中齿集团第12届口腔行业高增长峰会圆满闭幕

9月8日-10日，为期三天的第12届口腔行业高增长峰会暨中齿集团广州公司开业庆典在广州圆满落下帷幕。

三天时间里，从顶层战略到落地打法，从标杆分享到行业见证，近500位口腔从业者齐聚一堂，围绕“AI驱动，体系致胜”凝聚了深度共识，也为口腔行业下半场的增长之路，锚定了清晰方向。

聚势：

近500位院长

共赴一场增长之约

本届峰会的参会者覆盖全国各大省市：既有深耕行业数十年的区域龙头，也有正处在扩张快车道的连锁新锐；既有寻求第二增长曲线的成熟机构，也有渴望破局突围的成长型门诊。

对在场很多院长而言，这不只是一场行业盛会，更是增长官铁军跨地域的「战友」重聚。

一个拥抱、一声寒暄、一次握手，一张合影，来自天南海北的机构掌舵人，抱着同一个 “让更多客户终身拥有一口好牙”的使命相聚于此。

现场有思路的碰撞，有经验的切磋，更有同行间彼此赋能、并肩向前的默契。

当前口腔行业正处在初诊量、客单价、利润 “三降” 的调整周期，超半数门诊面临客流收缩、营收乏力的双重压力。

越是这样的阶段，行业从业者越清楚：单点技巧无法支撑长期增长，真正能实现破局的，是一套能串联起业务、团队、客户的完整增长体系。

十二年来，中齿陪伴上万家机构走过不同的增长阶段，早已将 “高增长模式” 从一套理念，打磨为经30000家机构验证的可复制打法，本届峰会正是这套体系的一次集中交付。

明道：

战略与组织打底

看清增长的底层逻辑

所有持续的增长，本质上都是顶层设计的胜利。峰会首日，我们先破除认知误区，再建立增长框架，从战略、连锁、文化、组织、创始人成长五个维度，拆解了高增长背后的底层逻辑。

中齿集团创始人 张民

《10年10倍高增长的战略布局》

张民老师一针见血点破多数机构的发展困局：深陷“忙、盲、茫”的恶性循环。他提出，门诊创始人必须建立长远视角：看10年、谋5年、定3年、干1年。

守住每年26%的利润增长，10年就能实现10倍的跨越，更提炼出三大落地抓手：一张作战图、一个客户闭环、一杆执行枪，将宏大战略拆解为每日可执行的具体动作，帮助院长跳出凭经验、拍脑袋的经营模式。

爱雅集团创始人 顾加丽

《2年再开12家连锁的SOP标准复制路径》

短短6年，从2家门诊成长为23家连锁、营收破亿；近两年新增12家门诊，平均每2个月落地一家。作为行业扩张速度的标杆，顾总没有空谈跑马圈地的快感，反而拆解了连锁扩张的“稳”字诀。

更用真实数据印证：连锁比拼的从来不是开店速度，标准化体系才是规模扩张的底气。

中齿集团副总裁 郭晶晶

《企业文化落地，实现业绩100%增长》

很多门诊的企业文化只停留在口号，普遍存在落不了地、难量化、无标准三大卡点。郭总提出，文化必须落地在业务、组织、数据三个维度。

她以“齿小文”工具为例，围绕 “量、率、价”  把日常业务动作拆解为可量化的激励项，让价值观转化为具体岗位行为，用文化激活团队内生动力，带动业绩增长。

国东口腔创始人 余雪梅

《如何搭建1:10倍增长的人效组织》

余院长结合自身带领18人团队实现年营收千万的实战经验，从岗位设计、团队激活、薪酬激励三大维度，拆解了人均产出10万+的人效秘诀与高绩效团队的完整搭建思路。

齿域口腔创始人 李锡海

《创始人成长，带动门诊实现逆势突围》

门诊的增长天花板，本质上是创始人的认知天花板。李院长用最朴实的语言，分享了自己从困局到谋局、从破局到胜局的完整心路历程。

优术：

业务与工具落地

拿到能复用的实战打法

如果说第一天是“明道”，第二天便是“优术”。增长不能停留在认知层面，必须落到每一条流程、每一套体系、每一件工具中。

五位实战标杆带来的分享，全是经过市场验证、拿回去就能直接用的落地打法。

侨城口腔创始人 黄明飞

《SOP标准化，激活连锁持续增长自驱力》

很多口腔连锁不缺资金、不缺优质选址，偏偏栽在标准化深度不足、执行颗粒度不够精细上。

黄院长结合侨城口腔一城10店、客户满意度98.56%的实战经验，分享了一套标准化、流程化、可复制的SOP落地闭环。

顺齿口腔创始人 张万浪

《搭建预防体系，实现诊疗量持续增长30%》

张院长说，顺齿增长的支点，其实只是一个决定：重新定义洁牙的价值。

依托预防体系三级增长引擎、体系落地四步法，门诊一步步将治疗思维转向养护思维，最终实现信任型渠道进店量占比达64%。

李菊花口腔创始人 何巧美

《通过SOP流程持续增长166%到区域第一的核心关键抓手》

何院长坦言：没有成熟体系的门诊，永远只能在低水平竞争中无限内耗。

把流程做扎实、把价值做到位，单店也能依靠体系实现逆袭，拿下区域第一的位置。

宝珠口腔创始人 刘秀红

《从0到1搭建一套高质量的医护质控体系》

不打价格战，不依赖广告营销，2026年8月底就完成了2025年全年目标，宝珠口腔靠的是一套远超行业标准的高质量医护质控体系。

刘院长在现场无私分享了医护体系的组织框架、人员配置、操作标准、培训机制与落地方法。

中齿集团董事长助理 魏俊辉

《用好 AI 工具，增长事半功倍》

AI不会淘汰牙医，但会用AI的门诊，一定会淘汰不会用AI的门诊。魏老师提出，AI不只是添置设备，更是用技术优化流程，让接诊、服务、运营更加高效。

现场带来一套价值百万的AI增效方法论，帮助门诊用工具提人效、降内耗，实现增长事半功倍。

感恩：

一面锦旗一份信任

教育的本质是双向奔赴

峰会现场，最有分量的环节，莫过于一面面锦旗的传递。

锦旗的背后，是这些机构实实在在的经营变化，是业绩的增长、团队的蜕变，也是对这套增长方法论最直接的认可。

做教育这件事，被信任、被验证，比什么都珍贵。十二年来，中齿始终坚持  “讲我们所做，做我们所讲”。

我们从不认为自己只是在授课，而是将一套套经过实践验证的成熟体系，交付给每一位想把门诊做好的机构。

学员的真实增长，就是中齿最好的成绩单。

启航：

广州公司正式开业

华南增长新程就此开启

峰会第三天，恰逢9月10日教师节，中齿集团广州公司开业庆典隆重举办。

口腔行业协会领导、产业合作伙伴、全国各地标杆创始人与500余位口腔同仁齐聚现场，共同见证了中齿发展史上又一重要时刻。

广东省民营牙科协会创会会长 欧尧

欧会长在致辞中谈到，当前民营口腔行业普遍面临低价竞争内卷、管理体系缺失、经营增长停滞的困境，不少从业者信心受挫。

但越是这样的阶段，越要向管理要效益、向体系要增长。技术是立院之本，管理是增长之基。中齿这套成熟的高增长运营体系，已经在全国赋能了大量标杆机构。

此次广州教学基地正式落地，将为广东乃至华南区域的口腔机构带来更专业的赋能支持，助力民营口腔行业健康、持续、高质量发展。

广东省口腔医学会民营分会

广东省民营牙科协会

广东省口腔医师协会 石考龙会长

石会长表示，当下口腔行业环境快速变化，很多门诊经营者陷入迷茫，不知道从何破局。

过去大家学习管理，往往是碎片化的“点式学习”，难成体系。中齿的高增长运管体系，对民营口腔机构提升综合能力有非常实际的价值。

现在中齿把公司开到了广东家门口，是对华南民营口腔的深度赋能，跟着好体系、好老师走，才能在行业变化中站稳脚跟、找到增长。

中齿集团创始人 张民

张民老师在开业致辞中指出：行业从来不缺勤奋的人，缺的是让增长持续的体系。低价竞争走不远，能人模式已过时，口腔行业到了改变增长方式的时候。

从郑州到广州，十二年服务30000余家机构，这些数字是责任更是信任。未来，中齿将持续深耕高增长体系，把更落地的方法、更专业的赋能、更完善的生态带给华南乃至全国的口腔机构。

开业现场还举行了战略合作伙伴授牌仪式。

广州企安财务咨询有限公司、佛山新格医疗集团、广州邦卡医疗器械有限公司、杭州乐齿科技、赛依高生物科技、深圳康泰健医疗科技、上海励齿医疗科技、雅客智慧等多家行业优秀企业与中齿达成深度合作，共建行业增长生态。

未来双方将携手深耕口腔行业生态，共同为机构增长赋能。

随后，点睛仪式、剪彩仪式、采青仪式与醒狮表演依次举行。

金狮起舞，瑞气盈门，标志着中齿集团广州公司正式扬帆启航，也预示着华南口腔行业的体系化增长新程，就此正式开启。

三天很短，短到不过是行业长河里的一瞬；三天很长，长到足以埋下一颗体系增长的种子。带回一整套可落地的方法，结识一群同频的同行者。

感谢每一位跨越山海赴约的口腔院长，感谢每一位毫由衷感谢毫无保留分享经验的标杆创始人，也感谢每一位为这场盛会全力以赴的中齿人。