年初去科隆展时，瞥到士卓曼推出iExcel，本以为是什么新软件，看了看还是讲以前那些植体，便没了兴致。
后来断断续续听国外提，就搜了下，原来指四大系统用一套工具盒、一个修复接口、一套scanbody等等。
我觉得这个主意很棒，简化工作流程，降低库存冗余，而且更新手友好。
以前吐槽过好多遍，一些厂家，产品越来越多，目录越来越长，其实八成以上销售只集中在不到两成产品，绝大多数产品是鸡肋，食之无味、弃之可惜。这还算好听的。更难听的说法是目录上躺着一堆僵尸，几年卖不动一回，不要说用户了，连厂家销售自己都搞不明白。
iExcel这个创新，看上去并非了不得的研发，既不是革新材料，也没有焕新外观，讨论度应该也没那些高。不过再高的技术，一旦易用性低、使用感差，推行起来也困难重重。
做个不恰当的类比，上学时都背过新教改革，1517年，马丁路德的95条论纲掀起轩然大波。如此大的影响，与其说是因为思想上的“创新”，更是占到工具的便捷：随着印刷术在欧洲的大面积应用，95条论纲得以极快地传播。早在前面两世纪，教会的困境已开始出现，马丁路德的大部分主张，前人都或多或少提出过。
抛开名气加成，让大众纯以兴趣选择，四大名著的销量肯定干不过故事会和知音。
事实上，短视频和爽剧的商业成功，也充分说明，好逸恶劳、即时满足、贪图方便是人类本性。
纵观种植体的商业史，很多优秀的系统，由于易用性差、配件复杂，使用门槛过高，十分影响销售。
尽管以模仿起家，韩系品牌普遍易用性做得不错。临床需要什么，他们改进什么。在这点上，实在值得国产学习。
商业上，唯一能对抗免费的，大概就是方便吧。
来源：种植无国界
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