1、服务业的性质将增加。
1968年日本人口的数量与预测的2051年的人口数量相当，当时日本每10万人的牙医数量为36.5人，而2051年每10万人的牙医数量约为80人，所以牙医的数量还是相对较多，竞争依然会比较激烈，不仅要考虑如何确保工作人员，技术能力，还要考虑如何维护患者，提高患者的忠诚度。这样就需要提高便利性，提供具有特色的服务内容。（个人观点，1968年时患者的需求与2051年的患者需求应该有较大差异，即使牙医数量增加，但是是否真的是过剩？）
2、牙科医院的大型化。
好处是可以降低集客成本、设备共享、前台功能共享、患者管理共享、降低人才获取及教育成本、治疗领域的专业化。（个人观点：随着未来人口的减少，这个趋势的可能性或许较高）
3、提高患者负担金额比例及扩大自费诊疗范围。
由于未来劳动人口减少，目前的医疗保险制度极有可能无法维持，参照其他发达国家的案例来看，患者负担的比例有可能会提高到50%-70%，同时允许自费诊疗与医保同时使用，目前日本是不可以混合使用。（个人观点：虽然从消费者角度来说不希望负担金额比例提高，但这或许是不可避免的，例如目前的医保制度中，75岁以上人口中有一定收入的人需要负担的比例就较高。）
4、小儿歯科的充实和自费化。
由于人口出生率降低，政府会更努力完善育儿环境，提供更丰厚的支持。这样自然会导致牙科医院开展更多面向儿童的服务。同时父母也会更重视儿童从幼儿时期的牙齿发育状况，可以同更多的自费服务内容。（个人观点：可能性较大。）
5、牙科医疗进军亚洲。
2009年东盟各国已经签署了牙医相互认可的框架协议《ASEAN Mutual Recognition Arrangement on Dental Practitioners》，各国完善牙医管理制度后，牙医可以在东盟范围内自由移动。目前马来西亚、新加坡等国家已经有外国牙医行医的情况，随着国际法规的完善，预计牙科医疗市场会进一步开放。未来日本的牙医也极有可能在东盟范围内开展业务。（个人观点：现在希望工作稳定的年轻人更多，感觉可能性或许不大。）
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