各位同仁、各位伙伴：
新年好！
时光奔涌，步履不停。我们刚刚走过充满挑战与变革的2025年，又满怀信心地站在了2026年的新起点。在此，我谨代表通策医疗董事会和管理层，向过去一年里辛勤付出的全体员工、信赖我们的广大患者、携手同行的合作伙伴，以及长期以来关心支持通策发展的各界朋友，致以最诚挚的感谢和最美好的新年祝福！
过去一年，外部环境复杂多变，医疗健康行业也在经历深刻的结构性调整。越是这样的时刻，我们越需要回归本源，思考那些恒定不变的价值与规律。今年致辞，我们想聚焦于一个核心思维——“第一性原理”。它要求我们穿透纷繁的表象，直击事物最基本的条件与本质，并将其分解为最基础的要素，从源头和根本上去思考、去创新、去构建。
对于通策医疗而言，我们的“第一性原理”是什么？那就是：以卓越的医疗专业能力，为人民提供可负担、可信赖的品质医疗服务，并在此过程中实现健康、可持续的价值创造。 这源于我们74年植根于医疗领域所沉淀的初心与使命。
基于这一原理，审视我们自身，通策已经构筑起面向未来的坚实根基：
第一，我们拥有74年积累形成的、系统而强大的“供给侧全部生产能力”。 这不仅仅是医疗设施与设备，更是融于我们血脉的专业技术、临床经验、学科建设能力、人才培养体系、质量管理标准和医疗服务文化。这是一套完整的、经过时间验证的、能够持续产出高品质医疗服务的生产体系。这是我们最核心的资产，也是我们响应任何市场需求变化的底气所在。
第二，我们正稳健构建覆盖约3000万消费者的市场网格化体系。 通过“区域总院+分院”的模式，我们在重点区域实现了深度渗透与品牌沉淀。这3000万消费者不仅仅是服务对象，更是我们理解需求、验证服务、迭代模式的生命之源。网格化不是简单的点位覆盖，而是形成了一张有温度、有响应、有效率的医疗服务与健康守护网络，让我们能够更精准地触达、服务并守护每一个信任我们的家庭，每一位信任我们的患者。
从“第一性原理”出发，结合我们的供给侧能力与市场需求网络，我们清晰地看到，未来的竞争不仅是规模的竞争，更是价值与可及性的竞争。因此，我郑重宣布，从2026年起，我们将 “品质医疗的可负担性” 正式、明确地纳入公司的核心价值观体系。这意味着，我们将以更大的决心和更系统的行动，通过技术创新、管理优化、效率提升和模式创新，在确保并不断提升医疗品质这一生命线的同时，致力于让更多家庭能够更轻松地获得这些优质的医疗服务。这不仅是履行社会责任，更是我们拓展市场深度、构建长期竞争护城河的战略选择。
同仁们！明确的价值观指引我们前进的方向，而清晰的目标则赋予我们行动的力量。
面对2026年，我们设定了一个充满挑战但也极具感召力的目标：实现公司整体业绩同比增长30%。 这一目标的实现，有赖于我们每一个业务单元、每一位通策人，都能够以“第一性原理”思维，打破常规，深入挖掘供给侧生产能力的潜力，在网格化市场中精耕细作，将“品质可负担”的理念落实到每一项服务、每一次诊疗、每一个运营环节中。
放眼更长远的“十五五”时期，我们的蓝图已然绘就：完成“百院百亿”的宏伟计划。 这不是简单的数量叠加，而是我们供给侧优势与网格化市场深度结合的必然成果，是高质量、内涵式增长的集中体现。它标志着通策医疗将迈上一个全新的规模与能级，为我国分级诊疗体系和全民健康事业贡献更强大的通策力量。
这意味着，从2026年开始，我们将全面 “重启复利增长之路” 。这不仅是财务上的复利，更是技术、品牌、人才与信任的复利。我们要让通策医疗重新回到那种依托内在价值持续创造、增长动力生生不息的最佳状态。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。同仁们，我们所处的行业关乎生命健康，时代赋予我们机遇，也赋予我们责任。让我们以“第一性原理”为罗盘，以74年的专业积淀为舟楫，以3000万消费者的信赖为风帆，坚守“品质医疗可负担”的核心价值，向着2026年30%增长的目标全力以赴，向着“十五五”“百院百亿”的愿景稳步迈进！
我相信，凭借我们全体通策人的智慧、勇气与汗水，我们必将穿越周期，在新的一年乃至更远的未来，共同书写通策医疗复利增长的新篇章！
最后，再次祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
谢谢大家！
通策医疗董事长 王毅
2025年12月31日
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